Das Kerngeschäft von RAHOFER & STRAFE liegt in der nachhaltigen Transformation und strategischen Entwicklung von Unternehmen. Wir unterstützen insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) dabei, ihre Geschäftsmodelle zukunftssicher zu gestalten, ESG-anforderungen zu erfüllen und langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben. Unser Ansatz kombiniert Expertise im Nachhaltigkeitsbereich, effizientem Projektmanagement und strategischem Wachstum. Dabei setzen wir auf maßgeschneiderte Lösungen, die Unternehmen nicht nur auf regulatorische Vorgabe vorbereitet, sondern auch helfen ihre Chancen in der Transformation zu entfalten. Mit unseren drei Kernbereichen "Sustainability in Progress", "Performance in Progress" und "Growth in Progress" verstehen wir uns als langfristiger Partner, der Unternehmen in allen Phasen der Transformation unterstützt und aktiv dabei hilft, nachhaltigen Erfolg Schritt für Schritt zu erreichen.

RAHOFER & STRAFE Consulting fokussiert sich darauf, Unternehmen auf die Herausforderungen und Chancen von morgen vorzubereiten.

Statt theoretischer Standardlösungen, die alles auf den Kopf stellen, bieten wir maßgeschneiderte Ansätze, die langfristigen Mehrwert schaffen. Wir unterstützen Unternehmen zielgerichtet mit echter Hands-On Mentalität – von der Entwicklung bis hin zur praktischen Umsetzung.

Unsere Leistungen passen sich flexibel und individuell an die Bedürfnisse unserer Kund: innen an – denn manchmal liegt der Schlüssel zum Erfolg in der Kombination verschiedener Ansätze.

Wirkungsvoll: unsere Maßnahmen sind effizient und praxisnah, um bleibende Ergebnisse zu erzielen.

Echt: wir handeln transparent und setzen auf authentische Partnerschaften.

Grenzenlos: unsere Ambitionen für Nachhaltigkeit und soziales Engagement kennen keine Grenzen.

Freundlich: wir agieren partnerschaftlich, stärken Vertrauen und setzen uns für positive Veränderungen ein.

Industrie

Produzierendes Gewerbe

KMUs

Dekarbonisierungsstrategie: Machbarkeitsstudie und Modellierung einer Pyrolyseanlage für den Holzsektor

C-Level Workshopreihe: Integration von Asset Transformation und Nachhaltigkeit für einen Chemiedienstleister

Programm-Steering: Wiederinbetriebnahme einer Verbrennungsanlage mit umfassendem Stakeholdermanagement

Project Support: Implementierung eines Dashboards zur Echtzeitüberwachung und Steuerung von Stoffströmen in einer Chemieanlage

Dekarbonisierungsstrategie: Analyse und Transformation industrieller Assets zur Reduktion von CO₂-Emissionen und zur Sicherung des Standortes

Programm Steering: Standortübergreifende Ausarbeitung von Smart-Monitoring Lösungen für chemische Industrieanlagen

Nachhaltigkeitsstrategie am Standort: Technische und wirtschaftliche Machbarkeitsanalyse zur Integration einer großskaligen Wärmepumpe

Geschäftsmodellentwicklung: Erstellung eines strategischen Fahrplans zur Transformation der Wärmeerzeugung hin zu einem Gründampfportfolio

Abwasserstrategie: Entwicklung einer Strategie zur Einführung einer 4 Reinigungs-stufe zur Sicherstellung der Standortleistung

Trendanalyse: Bewertung zukünftiger Marktentwicklungen im Energiesektor und Ableitung strategischer Handlungsempfehlungen